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人力資源
Talent concept
人才理念
公司用人的第一標準就是"德"的問(wèn)題。"有德無(wú)才不足以堪大任，無(wú)德有才足以售其奸"。員工應該誠實(shí)、守信、謙虛、團結，有胸懷、有集體榮譽(yù)感。對人的要求就是社會(huì )對人的要求，必須具有公德，認為一個(gè)沒(méi)有社會(huì )公德的人就不可能成為合格的公司人。缺乏公德的人，無(wú)論才能多高，將堅決拒之門(mén)外。
責任、勝任、善任、信任
沒(méi)有優(yōu)秀的人才，就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。責任和勝任是公司選才的標準，善任和信任是公司用才的標準。
責任
責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心，要勇于負責任、敢于承擔責任，要渴望做出成績(jì)，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。公司對本職工作要有責任心，同時(shí)對國家、對社會(huì )、對家庭、對親人都要有責任心。
人才與管理
人才理念：古人有云：“與人魚(yú)，不如授人與漁”。授人與漁，就是培訓人才。公司推崇“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開(kāi)拓能力，強烈的事業(yè)心和責任感，具有現代化管理意識能力，倡導團隊合作精神。
用人原則
公司承認和滿(mǎn)足人才的需要，尊重和容納人才的個(gè)性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權利。
人才戰略
優(yōu)秀的人才是實(shí)現公司企業(yè)戰略目標的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，公司以科學(xué)的人才培養方法，有效的激勵機制，公平的競爭平臺，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每位員工都能在我們這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值，達到人生生涯規劃與企業(yè)發(fā)展的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
對員工實(shí)行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動(dòng)的重組機制，形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實(shí)現人才的優(yōu)化配置，實(shí)行"跳起來(lái)摘桃子"，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。
竭誠為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時(shí)、周到的服務(wù)
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